Plan stratégique et résolutions
Per-Olof Sjoo, Vice-Président de l’IBB, a présenté le Plan stratégique pour la période 2014–2017 – « Notre plan stratégique repose sur trois domaines clés : l’organisation et le renforcement syndical, la négociation et la prise d’influence politique, ainsi que l’amélioration de la participation institutionnelle. A travers ce plan, c’est l’existence des travailleurs que nous voulons améliorer – nous devons aller à leur rencontre et les organiser, sans quoi il nous sera impossible de négocier et d’influencer les politiques. Les alliances et réseaux avec les fédérations syndicales internationales, les organisations de la société civile ainsi que d’autres acteurs ont également leur importance. »

La certification forestière est une composante centrale du travail stratégique de l’IBB. Tim Carstensen du FSC et William Street du PEFC ont abordé la question des droits des travailleurs et des droits syndicaux dans le cadre de leurs programmes de certification respectifs. Ces exposés ont été suivis d’un débat autour du Plan stratégique, qui a ensuite été adopté en tenant compte des contributions des participants.

Au total, 19 résolutions ont été soumises à l’examen du Congrès. Celles-ci incluent 4 résolutions composites, 11 résolutions ordinaires et 4 résolutions d’urgence répertoriées en tant que Politiques internes de l’IBB, Résolutions de solidarité, Migration, Chine & Travail décent, et ACI & Multinationales. Les résolutions d’urgence concernent le typhon Haiyan aux Philippines, la mission de l’IBB au Qatar, le commerce illicite du bois ainsi que la santé et la sécurité dans la sylviculture.